马云接班人——开挂般的上位速度

上周末，高德地图和百度地图就“谁是第一地图应用”又开撕了，来去好几个回合，也没撕出个什么事来。

在百度名声日益衰落的今天，主动找百度碰瓷，和百度小打小闹一番确实是百利而无一害的选择。从一开始，这场仗就没有谁会败，但毫无疑问，高德赚了。

这背后的心机，大概来自于如今的高德总裁，同时也是阿里巴巴集团移动事业群总裁——俞永福。

成为合伙人，出任CEO，这无疑是投奔阿里的俞永福的人生巅峰。如今的江湖上，都认为他乃是阿里的“皇太子”。

此人在阿里那是相当得宠，不论是年龄还是经验，都被公认为是“阿里未来掌门人”的最佳人选。

但这个俞永福既不是十八罗汉，也不是阿里系老员工。

2014年6月，UC被并购后，俞永福以UC优视董事长兼CEO的身份加入阿里战队，成为了马云最新的一名搭档，虽然是空降兵，但投奔阿里后，俞永福的职场生涯仿佛一路开了挂：

• 成为阿里集团战略决策委员会第8名成员。
• 担任阿里巴巴移动事业群总裁。
• 阿里文化娱乐集团大组长。
• 担任阿里妈妈总裁。

这样的权利是什么级别和概念呢？

可以明确的说，这在阿里几乎是孤例，在阿里不断扩张的版图中，从来没有哪个事业群是由空降兵掌舵的。甚至是占据了阿里营收超半壁江山的阿里妈妈，如今也在俞永福的麾下。这就等于说，马云差不多将整个上市公司的收银台交给了他。

纵观俞永福的职场历史，其火箭般的攀升确实不无道理。

（一）仅用三年，成为联想最年轻副总裁

俞永福承认，他给人的外在印象很大程度与他在联想的经历有关。俞25岁加入联想投资，第三年就成为了联想历史上最年轻的一个副总裁。柳传志有一个著名的观点，就是联想的员工要“入模子”。一位UC早年员工称，他觉得联想的性格就是中国商人的性格，聪明、坚毅、好斗、功利，从这点来说，俞永福是一个彻头彻尾的联想人。

俞永福平常在工作中，最擅长的就是抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议，俞永福就算每个会议只参加五分钟，也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。

俞永福说他从柳传志身上琢磨最深的就是——搭班子、定战略、带队伍。俞永福曾一个月出差20天，5年看了500个项目，他擅长与企业、政府进行利益分配的谈判，每次一谈就是十几天。

在联想的日子，他的所有时间基本都用在用在工作上，正是这份天赋和近似于疯狂的努力，仅用三年，他就坐上了联想副总裁的位置。

（二）身份转变，由投资人到创业者

2006年，俞永福遇上了UC优视的创始人——梁捷和李小鹏。俞永福答应帮他们争取100万美元的投资。最终，这个项目在决策会议上没能通过，只一票之差。

在俞永福将这个消息带给梁捷和李小鹏时，他们没说其他的，却突然邀请俞永福加入UC，和他们一起干。俞永福意识到，未来的中国不缺少投资人，缺的是好的项目和企业家。所以，俞永福加入了正处于融资失败阶段，称得上家徒四壁的UC。

后来俞永福回忆说：“我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。以前做投资人的时候，永远是站在岸上看别人游，真正自己带领团队的时候才发现，原来创业有这么一大堆的难题摆在面前。”

入职后的俞永福进行了一场持续15个月的团队扩充运动，陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司，使UC估值一路上涨。2007年，晨兴投资和联创策源合计投资UC1000万美元，这轮融资投资人甚至都没来得及见梁捷和何小鹏，和俞永福谈妥之后，直接就投了。这也标志着俞永福几乎成了UC的绝对控制人。

（三）并入阿里，登上乘风巨舰

俞永福说，他与BAT打交道多年，谁是工程师，谁是个体户，很清楚。雷军更在意个人的成功，而马云，能够把他的梦卖给你。14年6月，UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元，被阿里巴巴全资收购。

加入阿里后，俞永福还担任了高德地图CEO、阿里移动事业群的组长、阿里妈妈总裁，和林志玲的战略合作更是一举将高德地图“扭转乾坤”。

谈起万米高空起飞后的创业感受，俞永福说入职阿里的状态是身累、心累、脑累，但“咬着后槽牙我也得上，能经营几百上千亿的生意，没几个人有这样的机会。”

天空中的大雁是跟着头雁走，俞觉得自己是那只头雁，他歇了所有人都歇了，他忙着所有人都忙着。如果不想看到所有人迷失自我，他第一个不能丧失战斗热情。